人才管理
为了实现“深受客户信赖的公司”的集团愿景，现代百货集团竭尽所能努力
培养共创集团未来的人才。
人才形象与培训体系
人才形象与培训体系
为了实现“深受客户信赖的公司”的集团愿景， 现代百货集团竭尽所能努力培养共创集团未来的人才。
人才形象
现代百货集团秉持2030愿景宣布 “以热情和自信心不断挑战的人才”，“通过创新思维和学习引领变革的人才”，“沟通协作，共同成长的人才”的人才形象，并致力于为培养适应时代变化的人才。
共创集团未来的人才
ACTION
以热情和自信心
不断挑战的人才
以共鸣为基础，通过建设性反馈和协作解决问题。 要不留疑问地仔细听，话要说清楚， 提问要自信，回答要亲切。 基于客观可靠的数据说服客户，培养决策能力。
CHANGE
通过创新思维和学习
引领变革的人才
找到并除掉低效的工作习惯， 专注于更具价值的事情。 预想未来所需的知识或技能， 通过提问做好事先应对。 快速掌握最新信息和数字环境变化， 将其应用到工作中。
DEVELOPMENT
沟通协作，
共同成长的人才
认同公司使命和愿景并全力履行职责， 提升公司和自我价值。 设定先进的目标，不畏惧失败， 自信地面对挑战。 通过实践吸取经验，不断提升自身竞争力， 迎接下一个挑战
培训体系
现代百货集团以其独特的Leader Way为理念，运营提升素质必不可少的“职级制度”，以提高每个职位所需的领导能力。
-
1Business Leader
高级管理层
提出愿景并制定
增长战略的管理者执行危机管理，制定发展方向
-
2Team Leader
首席
培养团队成员并引领
变革创新的管理层有效分配团队权限，培养和激励成员，
管理组织文化 -
3Performance Leader
责任
制定实现目标的详细策略，
创造业绩的专家增强团队合作的组织文化，
管理合作所需的沟通 -
4Self Leader
先任
积极学习、
思考和履行想法的实践者以创造性思维解决问题，
制定个人成长战略和提升自身素质