Talent Management
To achieve the vision of becoming“a company with the highest level of customer trust”, Hyundai Department Store Group is striving to foster the talent with whom it will create the future.
인재상,교육체계
인재상·교육체계
현대백화점그룹은 ‘고객에게 가장 신뢰받는 기업’이라는
그룹의 비전을 달성하기 위하여 그룹의
미래를 함께 만들어가는 인재 양성에 힘쓰고 있습니다.
인재상
현대백화점그룹은 VISION 2030에 맞춰 ‘열정과 자부심을 가지고 끊임없이 도전하는 사람’, ‘혁신적 사고와 학습을 통해 변화를 주도하는 사람’, ‘소통하고 협업하며 함께 성장하는 사람’이라는 새로운 인재상을 선포하고 변화된 시대에 맞는 인재를 육성하기 위한 끊임없는 노력을 지속해오고 있습니다.
그룹의 미래를
함께 만들어가는 인재
ACTION
열정과 자부심을 가지고
끊임없이 도전하는 사람
미션과 비전을 공감하고, 역할에 책임을 다함으로써
회사와 자신의 가치를 높인다.
진취적 목표를 세우고 실패에 대한 두려움 없이
자신 있게 도전한다.
새로운 시도에서 얻은 경험으로 자신의 경쟁력을
높이고 또 다른 도전 기회로 삼는다.
CHANGE
혁신적 사고와 학습을 통해
변화를 주도하는 사람
가치 있는 일에 집중할 수 있도록 비효율적인
업무 관행을 찾아 제거한다.
미래에 필요한 지식이나 스킬이 무엇일지
수시로 예측하고 질문하며 한발 앞서 대응한다.
최신의 정보와 디지털 환경변화를 빠르게
파악하여 업무에 적용한다.
DEVELOPMENT
소통하고 협업하며
함께 성장하는 사람
상호간 공감을 바탕으로 건설적인 피드백과
협업을 통해 문제를 해결한다.
의문이 생기지 않도록 끝까지 듣고 명료하게
말하며, 자신 있게 질문하고 친절히 답한다.
객관적이고 신뢰 가는 데이터를 기반으로
상태를 설득하고 의사 결정하는 능력을 기른다.
교육체계
현대백화점그룹은 고유의 Leader Way에 기반을 두어 직급별로 갖춰야 할 필수 리더십 역량을 향상하는 필수 교육과정인 ‘직급코스 패스제’를 운영하고 있습니다.
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1Business Leader
임원
비전을 제시하고
성장 전략을 구상하는 경영자지속성장을 위한 위기관리 및 비전제시
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2Team Leader
수석
팀원을 육성하고,
변화와 혁신을 주도하는 관리자팀원 육성과 효과적 권한위임
조직원 동기부여 및 조직문화 관리 -
3Performance Leader
책임
목표달성을 위해 세부 전략을
수립하고 성과를 창출하는 전문가강한 팀워크를 위한 조직문화 관리
협업에 필요한 소통 커뮤니케이션 -
4Self Leader
선임
적극적으로 배우고 생각하며
아이디어를 실현하는 실무자문제해결과 창의적 마인드셋
자기성장 전략수립 및 자기계발 스킬